I nakon 31 godina radnog iskustva u različitim oblastima i u različitim ulogama, moj profesionalni razvoj i učenje i dalje traje! Po mom mišljenju to je jedini način da u ulogama konsultanta i coach-a, radim kvalitetno i profesionalno.

U radu uvek kombinujem sva stečena znanja i iskustva. Formalno i neformalno obrazovanje konstantno dopunjujem i inoviram kroz često pohađanje domaćih i međunarodnih profesionalnih radionica, predavanja, konferencija, skupova. To je uvek ozbiljna investicija ali donosi mnogo novih saznanja, kvalitetne razmene iskustava sa drugim konsultantima i coach-evima i motivaciju za dalji rad sa klijentima. Takođe, takva profesionalna razmena pruža mi mogućnost da dobijem realnu sliku o svom radu u odnosu na aktuelne inovacije i trendove u svetu.

Da bi se stečena znanja i iskustva, formalno obrazovanog diplomirnog inženjera informacionih sistema i magistra psihologije, spojila u kvalitetan i usklađen sadržaj, trebalo je još mnogo profesionalnog učenja i rada, kao na primer kroz edukaciju i sertifikaciju za Akreditovanog Analytic – Network Coach-a i Sistemsko – Psihodinamskog konsultanta & The Eco-Leadership Institute Coach.

Veoma važno za profesionalnu karijeru je i redovno članstvo i angažovanje u utemeljenim i kvalitetnim međunarodnim profesionalnim organizacijama. Poseban značaj je bio izbor za člana izvršnog odbora (Administrative Director) u The International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations i to od strane koleginica i kolega – svetski priznatih konsultanta, profesora, coach-eva: 

https://www.ispso.org

Takođe, članstva u –

Psychology of Personal Constructs Organisation, Serbia
https://www.ukons.org.rs/psihoterapija-i-savetovanje/ i

The Group Analytic Society International, GASI
https://groupanalyticsociety.co.uk

redovno doprinose mom radu sa kako sa individualnim klijentima tako i u radu sa kompanijama i organizacijama.

U svom radu kao konsultant i coach, fokusiram se sa ciljem da prepoznam, obezbedim usvajanje i zadržavanje praksi koje su bile i ostale efikasne kod konkretnog klijenta. Paralelno, fokusiram se i na prepoznavanje i eliminisanje neefikasnih navika i aktivnosti koje su postojale i postoje kod klijenta. Kroz partnerski odnos sa svakim klijentom posebno, nastaje dogovor o zastarelim procesima ili odnosima koji bi trebalo da budu promenjeni kao i o tome šta bi trebalo usvojiti kao bolje modele rada, ponašanja, razumevanja problema i odnosa prema kontekstu u kojem žive i posluju.

U radu sa različitim klijentima:

ACB/AON, Telenor, PepsiCo, NIS /Gazprom Neft, Atlantic Group, Coca-Cola HBC, JT International, Heineken, UniCredit Bank, Milšped Grupa, Granit Invest, KPMG, Swarovski, DDOR Novi Sad doo – part of the“Gruppo Assicurativo Unipol“ group, MOL Serbia, SIPRU Team, Hemofarm AD, MK Group, FieldScope International, Hutchinson Automotive Serbia, FCA Serbia, VivaGaming Solutions doo, MOL Group Italy, GLA Holding, Marimar, ASW Inženjering, Qube, Adient Seating, Hahn+Kolb d.o.o., Mama Shelter, Adient, Panlinft, Marimar, Eyesee, Novaston, Medigroup, SMP Automotive, SOS Decije selo, Infaloom, Verano Sunprotection, Tropic Trade doo, WEConnect, Baby Food Factory, EcoPure, A1, SKGO, Helvetas, Nelt Group, IDJ Videos, Dexy Co, Play Media, …

sledim koncept procesnih promena koji je zasnovan je na postepenosti i integraciji novih ideja u svakodnevnu radnu rutinu i praksu – kako se organizacija menja tako se vide i uspesi promena. Ove promene se implementiraju bez posledica i stvaranja haosa a postignuti rezultati su održivi i postaju organski deo života kiljenta.