Efikasno upravljanje – struktura i procesi za donošenje odluka – igra presudnu ulogu za uspeh svake organizacije i to je razlog da se fokus drži na proceni lidera i razvoju lidera, unapređenju odnosa između lidera i zaposlenih, jačanju komunikacije između svih u organizaciji i osiguranju da sistem upravljanja, delova i celine, rade optimalno – kroz jasne i kohezivne odluke za unapređenje poslovnih ciljeva.
Načini upravljanja se značajno razlikuju od industrije do industrije i zato su razvoj pojedinačnih lidera i njihovih timova neraskidivo povezani i imaju presudan uticaj na uspeh organizacije. Kompetentan lider definiše svrhu tima, utvrđuje njihove radne norme i snažno utiče na njihov učinak. Da bi uspešno izgradio tim, lider mora imati veštine i znanje da efikasno vodi i podržava tim. Bez direktnog učešća lidera, napori za izgradnju tima će nestati i na kraju propasti.
Najvažniji fokus tokom konsaltinga je osigurati komunikaciju i saradnju tokom čitavog procesa sa svim članovima tima, istovremeno pružajući coaching liderima i članovima tima. Svaki član tima jača drugog: tim u celini razvija veći kapacitet za stvaranje rezultata, dok na individualnom nivou lideri unapređuju svoje sposobnosti i efikasnost.
Tokom konsultacija razvijam set coaching aktivnosti na kritične organizacione teme, uključujući slepe tačke i mogućnosti, povećavajući efikasnost coachinga i jačajući organizaciju novim podacima. Jednako važno je i promišljanje donosioca odluka i svih ostalih koji imaju uticaja u istraživanju strateških opcija. Ovim se omogućava najupućenijima u organizaciji da predviđaju tačke u kojima je strateška opcija nerealna i da pronalaze veze između nove strategije i različitih delova poslovanja. Ovo sveobuhvatno angažovanje povećava verovatnoću efikasnog strateškog upravljanja.
U toku coachinga lidera i članova njihovih timove, upućujem ih da zrađuju planove za primenu sa jasnim ciljevima, očekivanim ishodima, odgovornostima i rokovima kako bi pomogli svojim organizacijama da izvrše, nadgledaju napredak, uče iz iskustva i prilagođavaju se po potrebi. Ovaj proces uzima u obzir i istoriju, misiju, kulturu i nasleđe organizacije, imajući perspektivu na budućnosti koja će zahtevati promene i prilagođavanje.
