[et_pb_section fb_built=“1″ module_id=“hero“ _builder_version=“4.6.5″ _module_preset=“default“ background_image=“https:\/\/nevenajeremic.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Baner_BG.jpg“ width=“100%“ module_alignment=“center“ min_height_tablet=““ min_height_phone=““ min_height_last_edited=“on|desktop“ custom_margin=“0px|0px|0px|0px|false|false“ custom_padding=“50px|0px||0px|false|false“ background_color_phone=“#532f45″ background_last_edited=“on|phone“ background_enable_color_phone=“on“ border_style_all=“none“ global_module=“176″ saved_tabs=“all“][et_pb_row _builder_version=“4.6.5″ _module_preset=“default“ width_tablet=““ width_phone=“82%“ width_last_edited=“on|phone“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“][et_pb_text _builder_version=“4.6.5″ _module_preset=“default“ header_2_text_align=“center“ header_2_font_size=“60px“ header_2_line_height=“1.1em“ module_alignment=“center“ custom_padding=“||||false|false“ header_2_font_size_tablet=“45px“ header_2_font_size_phone=“28px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.6.0″ _module_preset=“default“ background_color=“#ebe7e5″ min_height=“61px“ custom_padding=“0px||0px|||“][et_pb_row _builder_version=“4.6.0″ _module_preset=“default“ width=“100%“ custom_padding=“50px||50px|||“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.6.0″ _module_preset=“default“][et_pb_text content_tablet=““ content_phone=“<\/p>\n
Moj konsultantski i coaching rad zasnovan je na nekoliko osnovnih principa i vrednosti koji \u010dine osnovu svakog ugovora sa klijentima:<\/p>\n
METODOLOGIJA RADA \u2013 PREMA POTREBAMA KLIJENTA !<\/strong><\/p>\n “ content_last_edited=“on|phone“ _builder_version=“4.6.5″ _module_preset=“default“ max_width=“1080px“ module_alignment=“center“ custom_margin_tablet=““ custom_margin_phone=“||||false|false“ custom_margin_last_edited=“on|phone“ custom_padding=“||||false|false“ custom_padding_tablet=““ custom_padding_phone=“|20px||20px|false|false“ custom_padding_last_edited=“on|phone“]<\/p>\n Moj konsultantski i coaching rad zasnovan je na nekoliko osnovnih principa i vrednosti koji \u010dine osnovu svakog ugovora sa klijentima:<\/p>\n METODOLOGIJA RADA \u2013 COACHING<\/a> I KONSALTING<\/a> PREMA POTREBAMA KLIJENTA !<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.6.0″ _module_preset=“default“ background_color=“#ebe7e5″ width=“100%“ custom_padding=“0px||0px|||“][et_pb_row column_structure=“1_5,1_5,1_5,1_5,1_5″ disabled_on=“on|off|off“ module_id=“zaKlijente“ _builder_version=“4.6.5″ _module_preset=“default“ width=“100%“ custom_padding=“50px||0px||false|false“][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.6.0″ _module_preset=“default“][et_pb_blurb title=“POJEDINCI“ image=“https:\/\/nevenajeremic.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Icon_pojedinci.png“ alt=“Coaching i Konsalting za pojedince“ _builder_version=“4.6.6″ _module_preset=“default“ header_level=“h3″ header_font=“Nunito||||||||“ header_font_size=“28px“ body_font=“Nunito||||||||“ body_text_align=“center“ text_orientation=“center“][\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.6.0″ _module_preset=“default“][et_pb_blurb title=“STARTUP“ image=“https:\/\/nevenajeremic.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Icon_startupi.png“ alt=“Coaching i Konsalting za startupe“ _builder_version=“4.6.6″ _module_preset=“default“ header_level=“h3″ header_font=“Nunito||||||||“ header_font_size=“28px“ body_font=“Nunito||||||||“ body_text_align=“center“ text_orientation=“center“][\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.6.0″ _module_preset=“default“][et_pb_blurb title=“PORODI\u010cNE FIRME“ image=“https:\/\/nevenajeremic.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Icon_porodicne_firme.png“ alt=“Coaching i Konsalting za porodicne firme“ _builder_version=“4.6.6″ _module_preset=“default“ header_level=“h3″ header_font=“Nunito||||||||“ header_font_size=“28px“ body_font=“Nunito||||||||“ body_text_align=“center“ text_orientation=“center“][\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.6.0″ _module_preset=“default“][et_pb_blurb title=“KOMPANIJE I KORPORACIJE“ image=“https:\/\/nevenajeremic.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Icon_kompanije.png“ alt=“Coaching i Konsalting za kompanije“ _builder_version=“4.6.6″ _module_preset=“default“ header_level=“h3″ header_font=“Nunito||||||||“ header_font_size=“28px“ body_font=“Nunito||||||||“ body_text_align=“center“ text_orientation=“center“][\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_5″ _builder_version=“4.6.0″ _module_preset=“default“][et_pb_blurb title=“JAVNI SEKTOR“ image=“https:\/\/nevenajeremic.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Icon_Javni_sektor.png“ alt=“Coaching i Konsalting za javni sektor“ _builder_version=“4.6.6″ _module_preset=“default“ header_level=“h3″ header_font=“Nunito||||||||“ header_font_size=“28px“ body_font=“Nunito||||||||“ body_text_align=“center“ text_orientation=“center“][\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.6.0″ _module_preset=“default“ width=“100%“ custom_padding=“50px||100px|||“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.6.0″ _module_preset=“default“][et_pb_divider color=“#918be3″ divider_weight=“3px“ _builder_version=“4.6.0″ _module_preset=“default“][\/et_pb_divider][et_pb_accordion open_toggle_text_color=“#41376b“ open_toggle_background_color=“rgba(0,0,0,0)“ closed_toggle_text_color=“#41376b“ closed_toggle_background_color=“rgba(0,0,0,0)“ icon_color=“#000000″ use_icon_font_size=“on“ icon_font_size=“25px“ module_id=“coaching“ _builder_version=“4.6.6″ _module_preset=“default“ toggle_text_color=“#41376b“ toggle_level=“h2″ text_orientation=“left“ animation_style=“fade“ toggle_font_size_tablet=““ toggle_font_size_phone=“28px“ toggle_font_size_last_edited=“on|phone“ closed_toggle_font_size_tablet=““ closed_toggle_font_size_phone=“28px“ closed_toggle_font_size_last_edited=“on|phone“][et_pb_accordion_item title=“RAD SA POJEDINCIMA“ open=“on“ content_tablet=“<\/p>\n Prilikom rada sa pojedincima – \u201cjedan na jedan\u201d, kao coach sam fokusirana na razumevanje i analiziranje stila pona\u0161anja i rada pojedinca, kao i na to kakav je rezultat svega toga za pojedinca.<\/p>\n Ja – \u201ccoach\u201d i pojedinac \u201ccoachee\u201d, radimo zajedno na razumevanju kako efikasnih tako i neefikasnih modela i navika u njegovom\/njenom radu. Cilj zajedni\u010dkog rada je da se prona\u0111e najbolje re\u0161enje, namenski smi\u0161ljeno za konkretnog pojedinca u konkretnom radnom kontekstu.<\/p>\n Tokom coachinga koristim i kombinujem veoma razli\u010dite aktivnosti, a pri tome podrazumevam da se metodolo\u0161ki uklapaju sa potrebama konkretnog pojedinca, njegovog\/njenog radnog okru\u017eenja i aspracija.<\/p>\n Coaching defini\u0161em kroz fokus na naj\u010de\u0161\u0107a pitanja koja se pred pojedinca i stavljaju u realnom radnom okru\u017eenju.<\/p>\n Fokus mo\u017ee biti na: promeni liderskog stila, odnosu prema ocenama koje daju kolege, planiranju budu\u0107nosti, odlu\u010divanju o nastavku ili promenama u karijeri, popravljanju veoma lo\u0161eg odnosa sa saradnicima\u2026 Ve\u0107ina ljudi uvidi pravu korist kroz proces individualnih konsultacija \u2013 \u201ccoachinga\u201d \u2013 i dosta uspe\u0161no nalazi najbolje re\u0161enje za konkretno pitanje. Prilikom rada sa pojedincima, kao coach sledim \u201cdru\u0161tveno-tehni\u010dki\u201d model koji u fokusu ima povezanost pojedinca u konkretnoj ulozi koju ima u organizaciji, prirodu konkretnih zadataka koje obavlja a u okviru sistema \u2013 organizacije u kojoj radi. Ova troslojna perspektiva poma\u017ee u spoznaji da je pojedinac i njegov kontekst \u010dine integrisani sistem koji uti\u010de na samog pojedinca, saradnike i zadatke.<\/p>\n Na samom po\u010detku rada sa pojedincem defini\u0161em \u201cugovor\u201d o tempu, obimu i ciljevima coaching procesa a u odnosu na realna radna optere\u0107enja pojedinca. To prakti\u010dno zna\u010di da se dogovaramo o konkretnom ritmu coaching sesija (nedeljnim, dvonedeljnim, mese\u010dnim) kao i okviru potrebnog broja sesija (na primer – od 4 do 6 sesija), na \u010dijem se kraju dogovara dalji rad (nastavak ili prekid). Svaka individualna coaching sesija traje od 60 do najdu\u017ee 120 minuta.<\/p>\n “ content_phone=“<\/p>\n Prilikom rada sa pojedincima – \u201cjedan na jedan\u201d, kao coach sam fokusirana na razumevanje i analiziranje stila pona\u0161anja i rada pojedinca, kao i na to kakav je rezultat svega toga za pojedinca.<\/p>\n Ja – \u201ccoach\u201d i pojedinac \u201ccoachee\u201d, radimo zajedno na razumevanju kako efikasnih tako i neefikasnih modela i navika u njegovom\/njenom radu. Cilj zajedni\u010dkog rada je da se prona\u0111e najbolje re\u0161enje, namenski smi\u0161ljeno za konkretnog pojedinca u konkretnom radnom kontekstu.<\/p>\n Tokom coachinga koristim i kombinujem veoma razli\u010dite aktivnosti, a pri tome podrazumevam da se metodolo\u0161ki uklapaju sa potrebama konkretnog pojedinca, njegovog\/njenog radnog okru\u017eenja i aspracija.<\/p>\n Coaching defini\u0161em kroz fokus na naj\u010de\u0161\u0107a pitanja koja se pred pojedinca i stavljaju u realnom radnom okru\u017eenju.<\/p>\n Fokus mo\u017ee biti na: promeni liderskog stila, odnosu prema ocenama koje daju kolege, planiranju budu\u0107nosti, odlu\u010divanju o nastavku ili promenama u karijeri, popravljanju veoma lo\u0161eg odnosa sa saradnicima\u2026 Ve\u0107ina ljudi uvidi pravu korist kroz proces individualnih konsultacija \u2013 \u201ccoachinga\u201d \u2013 i dosta uspe\u0161no nalazi najbolje re\u0161enje za konkretno pitanje. Prilikom rada sa pojedincima, kao coach sledim \u201cdru\u0161tveno-tehni\u010dki\u201d model koji u fokusu ima povezanost pojedinca u konkretnoj ulozi koju ima u organizaciji, prirodu konkretnih zadataka koje obavlja a u okviru sistema \u2013 organizacije u kojoj radi. Ova troslojna perspektiva poma\u017ee u spoznaji da je pojedinac i njegov kontekst \u010dine integrisani sistem koji uti\u010de na samog pojedinca, saradnike i zadatke.<\/p>\n Na samom po\u010detku rada sa pojedincem defini\u0161em \u201cugovor\u201d o tempu, obimu i ciljevima coaching procesa a u odnosu na realna radna optere\u0107enja pojedinca. To prakti\u010dno zna\u010di da se dogovaramo o konkretnom ritmu coaching sesija (nedeljnim, dvonedeljnim, mese\u010dnim) kao i okviru potrebnog broja sesija (na primer – od 4 do 6 sesija), na \u010dijem se kraju dogovara dalji rad (nastavak ili prekid). Svaka individualna coaching sesija traje od 60 do najdu\u017ee 120 minuta.<\/p>\n “ content_last_edited=“on|phone“ _builder_version=“4.6.5″ _module_preset=“default“]<\/p>\n Prilikom rada sa pojedincima – \u201cjedan na jedan\u201d, kao coach sam fokusirana na razumevanje i analiziranje stila pona\u0161anja i rada pojedinca, kao i na to kakav je rezultat svega toga za pojedinca.<\/p>\n Ja – \u201ccoach\u201d i pojedinac \u201ccoachee\u201d, radimo zajedno na razumevanju kako efikasnih tako i neefikasnih modela i navika u njegovom\/njenom radu. Cilj zajedni\u010dkog rada je da se prona\u0111e najbolje re\u0161enje, namenski smi\u0161ljeno za konkretnog pojedinca u konkretnom radnom kontekstu.<\/p>\n Tokom coachinga koristim i kombinujem veoma razli\u010dite aktivnosti, a pri tome podrazumevam da se metodolo\u0161ki uklapaju sa potrebama konkretnog pojedinca, njegovog\/njenog radnog okru\u017eenja i aspracija.<\/p>\n Coaching defini\u0161em kroz fokus na naj\u010de\u0161\u0107a pitanja koja se pred pojedinca i stavljaju u realnom radnom okru\u017eenju.<\/p>\n Fokus mo\u017ee biti na: promeni liderskog stila, odnosu prema ocenama koje daju kolege, planiranju budu\u0107nosti, odlu\u010divanju o nastavku ili promenama u karijeri, popravljanju veoma lo\u0161eg odnosa sa saradnicima\u2026 Ve\u0107ina ljudi uvidi pravu korist kroz proces individualnih konsultacija \u2013 \u201ccoachinga\u201d \u2013 i dosta uspe\u0161no nalazi najbolje re\u0161enje za konkretno pitanje. Prilikom rada sa pojedincima, kao coach sledim \u201cdru\u0161tveno-tehni\u010dki\u201d model koji u fokusu ima povezanost pojedinca u konkretnoj ulozi koju ima u organizaciji, prirodu konkretnih zadataka koje obavlja a u okviru sistema \u2013 organizacije u kojoj radi. Ova troslojna perspektiva poma\u017ee u spoznaji da je pojedinac i njegov kontekst \u010dine integrisani sistem koji uti\u010de na samog pojedinca, saradnike i zadatke.<\/p>\n Na samom po\u010detku rada sa pojedincem defini\u0161em \u201cugovor\u201d o tempu, obimu i ciljevima coaching procesa a u odnosu na realna radna optere\u0107enja pojedinca. To prakti\u010dno zna\u010di da se dogovaramo o konkretnom ritmu coaching sesija (nedeljnim, dvonedeljnim, mese\u010dnim) kao i okviru potrebnog broja sesija (na primer – od 4 do 6 sesija), na \u010dijem se kraju dogovara dalji rad (nastavak ili prekid). Svaka individualna coaching sesija traje od 60 do najdu\u017ee 120 minuta.<\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=“RAD SA TIMOVIMA, GRUPAMA, SEKTORIMA, PODSISTEMIMA“ content_tablet=“<\/p>\n Timovi, grupe, sektori, podsistemi u okviru ve\u0107eg sistema konkretnog KLIJENTA (firma, kompanija, korporacija, organizacija) veoma \u010desto odaju utisak kao da se radi o gotovo potpuno odvojenom \u201ckosmosu\u201d. Kroz proces koji sledim u radu sa timovima i sli\u010dnim organizacionim celinama, nastojim da im pomognem u boljem shvatanju i razumevanju svog poslovnog okru\u017eenja, svojih primarnih zadataka, ve\u0161tina koje imaju u odnosu na one koje su im potrebnije u datom preseku vremena, kao i da uvide i elimini\u0161u sve ono \u0161to ih blokira i ometa u radu.<\/p>\n Identifikacija potrebe za razvoj tima i sli\u010dnih organizacionih celina, de\u0161ava se u sasvim razli\u010dtim uslovima \u2013 nekada pri samom formiranju, ponekad tokom rada i anga\u017eovanosti tima na konkretnim zadacima ili pak, pri kraju realizacije posla u kome je tim u\u010destvovao. Rukovodioci timova ili \u010dlanovi timova ukazuju na potrebu za konsultantskom intervencijom na razli\u010dite na\u010dine:<\/p>\n Svi navedeni kao i mnogi drugi slu\u010dajevi mogu biti re\u0161eni na brojne na\u010dine. Kao konsultant, praktikujem da istra\u017eim postavljeno pitanje\/a, predlo\u017eim neke korake za dalji rad, razmenjujem ideje u okviru konkretnog tima, grupe, sektora, podsistema a tek onda sprovodim konkretne aktivnosti koje bi trebalo da donesu promene.<\/p>\n \u010cesto se name\u0107u re\u0161enja kao \u0161to su \u201cteambuilding\u201d aktivnosti, relaksirani vikendi za \u010dlanove tima i sli\u010dno. Svakako, sva ovakva re\u0161enja ponekad predstavljaju pravo zadovoljstvo. Ipak, ja sam sklonija da se ugovor o saradnji odnosi na konkretna radna i poslovna pitanja i da se na njima radi u realnim situacijama i to kroz potpuno iskrenu i posve\u0107enu komunikaciju koja ima za cilj da pomogne timu i unapredi rad. Ovo naj\u010de\u0161\u0107e realizujem kroz kombinaciju radionica, treninga i simulacije centra za procenu.<\/p>\n “ content_phone=“<\/p>\n Timovi, grupe, sektori, podsistemi u okviru ve\u0107eg sistema konkretnog KLIJENTA (firma, kompanija, korporacija, organizacija) veoma \u010desto odaju utisak kao da se radi o gotovo potpuno odvojenom \u201ckosmosu\u201d. Kroz proces koji sledim u radu sa timovima i sli\u010dnim organizacionim celinama, nastojim da im pomognem u boljem shvatanju i razumevanju svog poslovnog okru\u017eenja, svojih primarnih zadataka, ve\u0161tina koje imaju u odnosu na one koje su im potrebnije u datom preseku vremena, kao i da uvide i elimini\u0161u sve ono \u0161to ih blokira i ometa u radu.<\/p>\n Identifikacija potrebe za razvoj tima i sli\u010dnih organizacionih celina, de\u0161ava se u sasvim razli\u010dtim uslovima \u2013 nekada pri samom formiranju, ponekad tokom rada i anga\u017eovanosti tima na konkretnim zadacima ili pak, pri kraju realizacije posla u kome je tim u\u010destvovao. Rukovodioci timova ili \u010dlanovi timova ukazuju na potrebu za konsultantskom intervencijom na razli\u010dite na\u010dine:<\/p>\n Svi navedeni kao i mnogi drugi slu\u010dajevi mogu biti re\u0161eni na brojne na\u010dine. Kao konsultant, praktikujem da istra\u017eim postavljeno pitanje\/a, predlo\u017eim neke korake za dalji rad, razmenjujem ideje u okviru konkretnog tima, grupe, sektora, podsistema a tek onda sprovodim konkretne aktivnosti koje bi trebalo da donesu promene.<\/p>\n \u010cesto se name\u0107u re\u0161enja kao \u0161to su \u201cteambuilding\u201d aktivnosti, relaksirani vikendi za \u010dlanove tima i sli\u010dno. Svakako, sva ovakva re\u0161enja ponekad predstavljaju pravo zadovoljstvo. Ipak, ja sam sklonija da se ugovor o saradnji odnosi na konkretna radna i poslovna pitanja i da se na njima radi u realnim situacijama i to kroz potpuno iskrenu i posve\u0107enu komunikaciju koja ima za cilj da pomogne timu i unapredi rad. Ovo naj\u010de\u0161\u0107e realizujem kroz kombinaciju radionica, treninga i simulacije centra za procenu.<\/p>\n “ content_last_edited=“on|phone“ _builder_version=“4.6.5″ _module_preset=“default“ open=“off“]<\/p>\n Timovi, grupe, sektori, podsistemi u okviru ve\u0107eg sistema konkretnog KLIJENTA (firma, kompanija, korporacija, organizacija) veoma \u010desto odaju utisak kao da se radi o gotovo potpuno odvojenom \u201ckosmosu\u201d. Kroz proces koji sledim u radu sa timovima i sli\u010dnim organizacionim celinama, nastojim da im pomognem u boljem shvatanju i razumevanju svog poslovnog okru\u017eenja, svojih primarnih zadataka, ve\u0161tina koje imaju u odnosu na one koje su im potrebnije u datom preseku vremena, kao i da uvide i elimini\u0161u sve ono \u0161to ih blokira i ometa u radu.<\/p>\n Identifikacija potrebe za razvoj tima i sli\u010dnih organizacionih celina, de\u0161ava se u sasvim razli\u010dtim uslovima \u2013 nekada pri samom formiranju, ponekad tokom rada i anga\u017eovanosti tima na konkretnim zadacima ili pak, pri kraju realizacije posla u kome je tim u\u010destvovao. Rukovodioci timova ili \u010dlanovi timova ukazuju na potrebu za konsultantskom intervencijom na razli\u010dite na\u010dine:<\/p>\n Svi navedeni kao i mnogi drugi slu\u010dajevi mogu biti re\u0161eni na brojne na\u010dine. Kao konsultant, praktikujem da istra\u017eim postavljeno pitanje\/a, predlo\u017eim neke korake za dalji rad, razmenjujem ideje u okviru konkretnog tima, grupe, sektora, podsistema a tek onda sprovodim konkretne aktivnosti koje bi trebalo da donesu promene.<\/p>\n \u010cesto se name\u0107u re\u0161enja kao \u0161to su \u201cteambuilding\u201d aktivnosti, relaksirani vikendi za \u010dlanove tima i sli\u010dno. Svakako, sva ovakva re\u0161enja ponekad predstavljaju pravo zadovoljstvo. Ipak, ja sam sklonija da se ugovor o saradnji odnosi na konkretna radna i poslovna pitanja i da se na njima radi u realnim situacijama i to kroz potpuno iskrenu i posve\u0107enu komunikaciju koja ima za cilj da pomogne timu i unapredi rad. Ovo naj\u010de\u0161\u0107e realizujem kroz kombinaciju radionica, treninga i simulacije centra za procenu.<\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=“RAD SA FIRMAMA, KOMPANIJAMA I ORGANIZACIJAMA U CELINI“ content_tablet=““ content_phone=“<\/p>\n Rad sa celim organizacijama je izuzetno uzbudljivo iskustvo a istovremeno ogromna sre\u0107a za mene kao konsultanta. \u201cSpoljna\u201d pozicija koju kao konsultant\/coach zadr\u017eavam, istinski poma\u017ee da budem objektivna i potpuno otvorena za sva pitanja i probleme koji postoje kod konkretnog KLIJENTA (firma, kompanija, korporacija, organizacija) bez prethodnog stava ili \u201ctoksikovanih\u201d ideja. Ovo mi poma\u017ee da u procesu konsultovanja ostanem iskreno radoznala i potpuno spremna da pitam i sasvim jednostavna pitanja. Ovakva perspektiva obezbe\u0111uje uslove za otvorenost i saradnju izme\u0111u mene kao konsultanta i ljudi iz organizacije.<\/p>\n Naj\u010de\u0161\u0107e, zadatak je otkriti prikrivene i neotkrivene skupove stavova i pona\u0161anja kod zaposlenih, koji spre\u010davaju ili zaustavljaju efikasni rad kod konkretnog KLIJENTA (firma, kompanija, korporacija, organizacija). Ljudi uvi\u0111aju da je potrebno ne\u0161to \u201csrediti\u201d pa mi se obra\u0107aju pitanjima, kao \u0161to su:<\/p>\n Prilikom identifikacije oblasti koje treba menjati kod klijenta, sledim standardni proces kroz naj\u010de\u0161\u0107e nekoliko koraka<\/p>\n Ovaj proces sledim u veoma razli\u010ditim slu\u010dajevima i zahtevima od strane firmi, kompanija, organizacija – bilo da se radi o promenama na temu poslovne i radne kulture, procesa rada ili drugih ve\u0107ih promena kod klijenata. Su\u0161tina je u tome da radim SA KLIJENTOM a ne apliciraju\u0107i proces na organizaciju i njenu postoje\u0107u strukturu. U radu sa firmama, kompanijama, organizacijama koristim talente i ideje zaposlenih, koji svakako da imaju ekspertsko znanje i iskustvo u domenu svog poslovanja. Kona\u010dno, ceo proces se odnosi na SISTEMSKU PROMENU koja se polako integri\u0161e a pri tome ne naru\u0161ava radnu strukturu.<\/p>\n “ content_last_edited=“on|phone“ _builder_version=“4.6.5″ _module_preset=“default“ toggle_level=“h2″ open=“off“]<\/p>\n Rad sa celim organizacijama je izuzetno uzbudljivo iskustvo a istovremeno ogromna sre\u0107a za mene kao konsultanta. \u201cSpoljna\u201d pozicija koju kao konsultant\/coach zadr\u017eavam, istinski poma\u017ee da budem objektivna i potpuno otvorena za sva pitanja i probleme koji postoje kod konkretnog KLIJENTA (firma, kompanija, korporacija, organizacija) bez prethodnog stava ili \u201ctoksikovanih\u201d ideja. Ovo mi poma\u017ee da u procesu konsultovanja ostanem iskreno radoznala i potpuno spremna da pitam i sasvim jednostavna pitanja. Ovakva perspektiva obezbe\u0111uje uslove za otvorenost i saradnju izme\u0111u mene kao konsultanta i ljudi iz organizacije.<\/p>\n Naj\u010de\u0161\u0107e, zadatak je otkriti prikrivene i neotkrivene skupove stavova i pona\u0161anja kod zaposlenih, koji spre\u010davaju ili zaustavljaju efikasni rad kod konkretnog KLIJENTA (firma, kompanija, korporacija, organizacija). Ljudi uvi\u0111aju da je potrebno ne\u0161to \u201csrediti\u201d pa mi se obra\u0107aju pitanjima, kao \u0161to su:<\/p>\n Prilikom identifikacije oblasti koje treba menjati kod klijenta, sledim standardni proces kroz naj\u010de\u0161\u0107e nekoliko koraka<\/p>\n Ovaj proces sledim u veoma razli\u010ditim slu\u010dajevima i zahtevima od strane firmi, kompanija, organizacija – bilo da se radi o promenama na temu poslovne i radne kulture, procesa rada ili drugih ve\u0107ih promena kod klijenata. Su\u0161tina je u tome da radim SA KLIJENTOM a ne apliciraju\u0107i proces na organizaciju i njenu postoje\u0107u strukturu. U radu sa firmama, kompanijama, organizacijama koristim talente i ideje zaposlenih, koji svakako da imaju ekspertsko znanje i iskustvo u domenu svog poslovanja. Kona\u010dno, ceo proces se odnosi na SISTEMSKU PROMENU koja se polako integri\u0161e a pri tome ne naru\u0161ava radnu strukturu.<\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][\/et_pb_accordion][et_pb_code _builder_version=“4.7.7″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]\n
Neka od fokus pitanja su:<\/p>\n\n
Kako radim sa klijentima?<\/h3>\n
Neka od fokus pitanja su:<\/p>\n\n
Kako radim sa klijentima?<\/h3>\n
Neka od fokus pitanja su:<\/p>\n\n
Kako radim sa klijentima?<\/h3>\n
\n
Kako radim sa klijentima?<\/h3>\n
\n
Kako radim sa klijentima?<\/h3>\n
\n
\u00a0Kako radim sa klijentima?<\/h3>\n
\n
Kako radim sa klijentima?<\/h3>\n
\n
\n
Kako radim sa klijentima?<\/h3>\n
\n